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"Kosepela ezalaka na retar te ! Ata ndele tokosepela kaka"

Kosepela ezalaka na retar te. Ata ndele tokosepela kaka". Autrement dit, "Se réjouir n'est jamais tard !. Tôt ou tard, nous nous réjouirons quand même. ", telle est la traduction française de cette phrase en lingala. Un message trouvé, comme d'autres d'ailleurs sur la portière arrière d'un…

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Enjeux de l’heure

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Enjeux de l'heure

A l’occasion de la cérémonie d’échanges des veux avec le personnel, SNEL : le Comité Lusinde dévoile ses ambitions pour 2024

La cérémonie d’échanges de vœux avec les employés et les cadres, organisée vendredi 26 janvier courant à Kinshasa, a offert au Comité de gestion de la Société nationale d’électricité (SNEL SA), dirigé par le DG Fabrice Lusinde, de dévoiler les grands lignes l’occasion de présenter les grandes lignes de son action pour l’année 2024.C’était en présence du PCA, des administrateurs, du Dga, du président de la Délégation syndicale nationale, ainsi que des directeurs, cadres et agents de la SNEL SA.

Dans son speech, le DG de la Snel SA a exprimé toute sa gratitude envers tous les participants à cette cérémonie. S’agissant de l’année 2023, Fabrice Lusinde a souligné les défis majeurs tels que la crise climatique, la guerre en Ukraine, et la crise énergétique résultante.

En dépit de ces challenges, le bilan a été positif en 2023. La Snel SA a répondu présent lors d’événements majeurs tels que la visite du Pape, les Jeux de la francophonie, et a soutenu le processus électoral. A l’occasion, le DG Lusinde a parlé de la mise en place des bases de la digitalisation et les projets initiés ou inaugurés dans plusieurs régions du pays.

Ce n’est pas tout. Le DG a salué les succès financiers de l’année passée, mettant en avant la sortie du cycle de l’endettement, l’amélioration des finances, et la confiance retrouvée des partenaires financiers. Le social était bien géré. Notamment les aspects sociaux, à savoir : que la récupération du pouvoir d’achat, les promotions exceptionnelles, et le début de la régularisation des journaliers.

Concernant les perspectives d’avenir, le DG Lusinde a affirmé que 2024 sera l’année de l’accélération pour la SNEL. Il a identifié trois défis majeurs pour l’année en cours: la digitalisation du service à la clientèle, la digitalisation de la gestion des réseaux de distribution, et le renforcement de la production et du transport d’électricité.

Le directeur général a mis l’accent sur la digitalisation du service à la clientèle avec le projet SNEL&Moi. Ce projet, qui sera déployé dans le quartier Genève à Kisantu, comprend une application innovante et des outils de communication tels que des répondeurs, des podcasts, des bulk SMS, et des émissions live pour renforcer les liens avec les clients.

Sur ce même point de la digitalisation du réseau de distribution, il a indiqué  » qu’il est prévu d’installer d’ici la fin 2028, près de 3 millions de compteurs communicants chez chacun des clients particuliers ou professionnels de la SNEL « .

La pose des nouvelles SNEL BOX, a-t-il dit, devrait démarrer en février-mars prochain et s’intensifier dans les mois suivants. De même, le déploiement du système SNEL BOX va permettre de moderniser les réseaux basse tension. La SNEL BOX, c’est un système communicant au service du client, de l’exploitation et du développement des réseaux de distribution.

Le DG Lusinde a ensuite abordé la digitalisation de la gestion des réseaux de distribution, mettant en avant la SNEL BOX, un système communicant prévu pour équiper près de 3 millions de clients d’ici la fin 2028. Il a détaillé les avantages, notamment la possibilité de paramétrer à distance, de recueillir et d’analyser les données sur la consommation, et d’améliorer la modélisation des charges.

Le troisième défi majeur identifié par le directeur général concerne la production et le transport d’électricité. Il a souligné la nécessité de produire davantage, de sécuriser la fourniture, et d’accélérer les programmes de réhabilitation. M. Lusinde a appelé à renouer avec l’esprit des bâtisseurs des projets emblématiques tels qu’Inga 1 et Inga 2.

Le DG Fabrice Lusinde s’est fixé l’objectif de réussir le défi concernant l’accroissement de la production et le transport de l’électricité. Pour lui, il s’agit de produire plus d’électricité, sécuriser et stabiliser la fourniture des clients HT, MT ainsi que l’approvisionnement des réseaux urbains, accélérer les programmes de réhabilitation en cours mais aussi structurer et de développer de nouveaux projets.

 » En 2024, nous devons renouer avec l’Esprit des Bâtisseurs de Inga 1, Inga2 et de ligne à courant continu Inga-Kolwezi. Ces ouvrages qui font notre fierté, notre succès et qui constituent l’ADN de la SNEL, qui nous permettent depuis plus de 40 ans de fournir de l’électricité dans les provinces du pays et à côté desquelles de nouveaux projets doivent venir prendre le relais pour soutenir la demande croissante et la substitution du makala, du bois-énergie par l’électricité « , a insisté le DG Fabrice Lusinde.

M. Lusinde a conclu son discours en exprimant ses vœux pour une année de progrès à la SNEL. Il a souhaité des améliorations pour les clients, les femmes et les hommes de la SNEL, et pour les familles en général. Il s’est montré confiant dans la capacité de la SNEL à devenir plus compétitive et innovante dans un contexte de transition énergétique. Didier KEBONGO