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Kisenso : la gouvernance de proximité de Godé Atshel, entre rigueur administrative et innovation sociale
Dans un contexte marqué par la faiblesse des rétrocessions et les contraintes structurelles qui pèsent sur les entités territoriales décentralisées, certaines municipalités de la ville de Kinshasa s'illustrent néanmoins par des pratiques de gestion jugées efficaces. C'est notamment le cas de la commune de Kisenso, où l'action du bourgmestre, Godé Atshel, suscite une attention particulière.
À rebours des critiques souvent formulées à l'endroit de la gestion municipale, l'expérience de Kisenso met en lumière une approche axée sur la discipline administrative, la proximité avec la population et la recherche de solutions concrètes aux défis locaux. Longtemps perçue comme marginalisée, cette commune tend aujourd'hui à se repositionner dans une dynamique de réforme impulsée par son exécutif local.
Dès son accession à la tête de la municipalité, le bourgmestre Godé Atshel a engagé des actions ciblées contre l'insécurité, notamment à travers l'identification des jeunes délinquants "Kuluna". Cette démarche s'est traduite par l'élaboration d'un fichier de référence transmis aux autorités compétentes, suivie d'initiatives de sensibilisation et d'opérations de répression encadrées, dans le but de juguler ce phénomène.
AMELIORATION PROGRESSIVE DE LA SITUATION SECURITAIRE
Selon plusieurs témoignages recueillis sur place, la commune de Kisenso, autrefois considérée comme une zone à forte insécurité, connaît une amélioration progressive de la situation sécuritaire. Cette évolution est attribuée à une implication accrue de l'autorité municipale dans la coordination des actions de sécurité et au renforcement de la collaboration avec les services compétents.
Parallèlement, des efforts ont été consentis dans la modernisation de l'administration communale. La traçabilité des recettes, la réhabilitation des infrastructures administratives ainsi que la construction de nouveaux édifices, dont le siège du conseil communal sur fonds propres de la commune, témoignent d'une volonté de structuration et de rationalisation de la gestion publique locale.
Sur le plan social, le bourgmestre met en avant la promotion du vivre-ensemble et la lutte contre les replis identitaires. Une politique interne axée sur le renforcement du sentiment national aurait permis de réduire les pratiques à caractère tribal au sein de l'administration locale, favorisant ainsi un climat de travail plus inclusif.
La gouvernance de proximité constitue également un axe central de cette gestion. Plusieurs habitants soulignent, l'accessibilité du bourgmestre, réputé répondre personnellement aux sollicitations des administrés, y compris en dehors des heures de service. Cette approche contribue à renforcer la confiance entre l'autorité municipale et la population.
COLLABORATION AVEC L'EXECUTIF PROVINCIAL
S'agissant de la sécurité, l'autorité communale insiste sur la nécessité d'un encadrement rigoureux des éléments armés présents dans la commune. Un processus d'identification de ces derniers a été annoncé, dans un contexte où certaines allégations font état de comportements abusifs de la part d'hommes en uniforme. En réponse, des audiences foraines sont régulièrement organisées afin de sanctionner les actes répréhensibles et de dissuader toute dérive.
Le bourgmestre Godé Atshel met en exergue la qualité de la collaboration institutionnelle avec l'exécutif provincial. Il souligne notamment l'existence d'un climat de travail favorable avec le gouvernorat de la ville de Kinshasa, qu'il considère comme un levier essentiel pour la mise en œuvre efficace des politiques publiques locales.
Au regard de ces éléments, l'expérience de Kisenso apparaît comme une illustration des marges d'action dont disposent les autorités locales, même dans un environnement contraint, dès lors que la volonté politique s'accompagne d'une vision structurée et d'une gestion orientée vers les résultats.
César IPOKA