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"La patience ne connaît pas le temps"

"La patience ne connaît pas le temps" est le second message que nous avons découvert sur un taxi-bus Mercedes Benz Sprinter (voir celui de droite). C'est un proverbe sénégalais.

Cette expression signifie que la vraie patience s'affranchit de l'obsession de la montre et de l'urgence, car…

éditorial
Opposition: mode d'emploi… 29 octobre, 2026 IN MEMORIAM : LES ÉDITOS DE JOSÉ NAWEJ En perpective du troisième anniversaire du décès de José NAWEJ, l'Editeur de Forum des As d'heureuse mémoire, la rédaction a amorcé depuis hierce mardi la publication quotidienne de quelques uns de ses éditos. A la demande générale. Pas photo avec l'actualité..…

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Mot de bienvenue de Monsieur le Secrétaire Exécutif du COPIREP

Honorable Députée Nationale,

Madame le Ministre d’Etat, ministre du Portefeuille,

Monsieur le Ministre d’Etat, Ministre du Budget,

Monsieur le Ministre des Mines,

Monsieur le Coordonnateur National du Conseil Présidentielle de Veille Stratégique,

Madame le Vice-ministre des Finances,

Monsieur le Président du Conseil d’Administration de la MIBA,

Monsieur le Directeur Général de la MIBA,

Messieurs les délégués syndicaux de la MIBA,

Mesdames et Messieurs,

Distingués Invités,

C’est avec un réel honneur que je vous souhaite la bienvenue dans ce cadre paisible du Cercle de Kinshasa qui nous accueille, pour prendre part à l’atelier de restitution et de validation du plan de relance de la Minière de Bakwanga, mieux connu par son sigle  » MIBA « .

Le plan de relance de la MIBA autour duquel nous allons nous pencher aujourd’hui est porteur d’espoir pour cette société jadis fleuron de l’économie de notre pays. Tous ici, nous savons la place prépondérante qu’a occupée la MIBA à l’heure de sa splendeur, et nombreux d’entre nous sommes convaincus qu’il ne s’agit pas là d’un passé révolu : la volonté, la rigueur, les bonnes stratégies, et une bonne gouvernance, peuvent faire qu’une nouvelle MIBA puisse voir le jour et à nouveau contribuer à l’essor de l’économie nationale et des collectivités locales environnantes.

C’est fort de cette conviction que le COPIREP a agi avec empressement à l’instruction de son Excellence Monsieur le Président de la République, Chef de l’Etat, au Gouvernement de confier au COPIREP la charge d’élaborer un plan de sauvetage de la MIBA, après avoir été saisi par le Conseil Présidentiel de Veille Stratégique, de la situation de quasi-faillite de cette société.

C’est ici pour moi l’occasion de rendre mes hommages les plus déférents à Son Excellence Monsieur le Président de la République, Chef de l’Etat et de lui exprimer toute la gratitude et celui de l’ensemble du Personnel COPIREP, pour cette marque de confiance en notre modeste établissement public.

Notre Très Haute Considération va également à Son Excellence Monsieur le Premier Ministre, Chef du Gouvernement, qui a relayé cette instruction à notre tutelle le Ministre du Portefeuille et renforcé ainsi la confiance placée en notre institution.

Nous avons mesuré l’ampleur de la tâche et pris conscience de la gravité des enjeux et de l’urgence à agir avec diligence.

Après organisation conceptuelle du travail, descente sur terrain à Mbuji-Mayi et Tshibwe, analyse des données, benchmark et réunions techniques, le COPIREP a à la fin décembre 2021, le plan de relance de la MIBA, travail nourri par diverses intelligences, notamment du Conseil Présidentiel de Veille Stratégique et substantiellement de la MIBA elle-même.

Le rapport qui vous sera présenté ce jour, s’articule autour de trois axes principaux:

1. Le diagnostic général de la MIBA, réalisé sur les plans géologique, juridique, technique, opérationnel, commercial, des approvisionnements, financier, organisationnel et de sécurité et protection.

2. La stratégie de relance et les actions à mener par domaine.

3. Le plan de relance, ses coûts, ses stratégies de financement, ainsi que ses mesures d’accompagnement.

L’atelier de ce jour est une séance technique de travail de haut niveau. Il s’agit de scruter avec une attention soutenue les différentes articulations stratégiques ainsi que toutes les pistes de financement suggérées afin de lever les grandes options stratégiques réalistes et réalisables et ainsi de présenter au Président de la République et au Gouvernement, un travail concerté et validé par tous, avec un seul objectif : redorer le blason terni de la MIBA.

La volonté politique est hautement exprimée et soutenue, son accompagnement nous est donc tout acquis.

A toutes et à tous, je réitère la bienvenue du Ministère du Portefeuille à cet atelier.

Je vous remercie.